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上海到昆明物流三個月前渾水就把報告給了SEC。SEC兩個月前找我們，我們給SEC寫了長長的解釋報告，后來SEC說，雖然你們給了解釋，但我們還是要組織一個調(diào)查，給一個結論，這個是善意的。調(diào)查肯定會使我們的股價受到影響，但SEC說這是個常規(guī)調(diào)查。
　　俞：渾水太清楚，VIE結構對中國公司來說，一攻擊一個準。何況新東方剛好動了一下VIE結構，而我們動的目的本來是為了股東好。你想啊，哪有一個公司能在SEC調(diào)查的第二天能拿出一份100頁的調(diào)查報告的？ http://www.nadiahebson.org/news/sdtfghjmgfgdsfdfghj.htm
　　這就是渾水的策略，一直在等，它知道在SEC調(diào)查前發(fā)出來就沒有意義了。一年前，OLP Global(一家調(diào)研公司，曾在2011年針對新東方發(fā)出質(zhì)疑報告)發(fā)了個一樣的報告，對新東方一點影響都沒有，所以他們就知道那樣做不行，必須換個方式來做。上海到昆明物流先讓SEC做個調(diào)查。很簡單，一個民間機構說這個人生意有問題，誰都不會去管，但要是政府說，對這個人調(diào)查一下，就會信。
　　俞：我們以前根本就沒想過要去改變VIE的股權結構，11個股東挺好的。就是因為別的公司出了事。更改VIE結構的事情是從去年11月開始的，找這些股東簽字，在工商局注冊變更就花了4個月時間。我們辦VIE的時候，渾水就在盯著。它不是一個有責任的調(diào)查公司，所有調(diào)查的目的都是為了自己賺錢。
　　俞：做不了，沒文章可做。因為VIE結構唯一的作用，它永遠是中國法律的模糊地帶。其實就是看控制VIE這個人的人品怎樣，就這么簡單。《21世紀》：新東方最近幾個月內(nèi)部有較大的調(diào)整，包括一些校長、中高層的。有個說法是，校長走人是因為和高層有矛盾，總公司想收權？ 俞：我們重點都是放在了幾十人的小班上。毛利低，是因為去年開教學點太多，而且我們不開的話，別的機構開太多，生源就會受影響。開教學點就要增加人，增加租金，而且剛開始學生也不滿員，也會增加成本。但新東方的利潤率一直控制在15%以上。

http://www.nadiahebson.org/xinan/kunming1.htm 

http://www.nadiahebson.org/xinan/kunming3.htm 

　　俞：我們的產(chǎn)品挺集中的，橫向上已經(jīng)收了一些。比如進入職業(yè)領域的都關了。上海到昆明物流我們就做三塊：國外考試學習、中學、小學英語。后面的附屬公司業(yè)務：圖書出版、遠程教育和初步咨詢，是配合這三個業(yè)務同時來的。未來我們還會有更多的教材體系。這三個就可以做到一千個億了，沒必要做多了。而且這三塊對人未來的影響最大。